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核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。

一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文?#31350;?#27700;平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,?#23548;?#20027;任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

三是?#23548;?#31532;一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到公司工作的各类专业人才,我们都先?#25165;?#21040;?#23548;?#29983;产一线,让其在?#23548;?#20013;锻炼提高,然后通过公开考试,择优选拔。

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由?#23433;?#20048;相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用?#29615;?#21017;,只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其?#25165;?#21040;相对?#23460;?#30340;岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。 


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